CRM到底怎樣才能給企業(yè)帶來真金白銀
如今,面對競爭日益激烈的市場,各個(gè)行業(yè)在前進(jìn)發(fā)展的道路上遇到了各種難題,如果再采用以往傳統(tǒng)的管理模式,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的管理需求。為此,企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)就是購進(jìn)一套可以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、高效化管理的智能管理系統(tǒng)。
紅圈在線CRM系統(tǒng)開放的屬性、標(biāo)準(zhǔn)的集成方式、靈活的定制能力,可以使要開發(fā)人員迅速創(chuàng)建和提供任何類型的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序,并快速地將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成部署應(yīng)用程序。企業(yè)通過實(shí)施紅圈在線CRM管理系統(tǒng),可以對客戶信息進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的充分共享,從而為客戶提供更快速與周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引和保持更多的客戶;同時(shí),幫助企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的銷售管理流程,全面管理客戶營銷過程,針對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,提升客戶滿意度及盈利水平。
也許有人會問,既然在線CRM系統(tǒng)功能如此的強(qiáng)大,那為什么有些企業(yè)實(shí)施之后,企業(yè)效益卻并沒有得到太大的提升呢?其實(shí)之所以出現(xiàn)這些問題是因?yàn)椋?
1 很多企業(yè)實(shí)施了客戶關(guān)系管理后,CRM軟件變成了部門日常業(yè)務(wù)處理軟件,和財(cái)務(wù)部的收銀結(jié)算軟件庫存部門的進(jìn)銷存軟件沒什么本質(zhì)應(yīng)用區(qū)別,和客戶關(guān)系增進(jìn)沒有關(guān)系。大量的人以為CRM就是客服管理系統(tǒng)+銷售管理系統(tǒng)。而銷售抵制用不想錄入跟單信息,客服默默當(dāng)減輕工作量的工具用。
2 CRM到底怎樣才能給企業(yè)帶來真金白銀,說不清楚。投資回報(bào)說不清楚,諸如敷衍的好處什么提高效率提高滿意度提高企業(yè)形象提高管理水平,都是些摸不著看不見的大套話。企業(yè)好不容易掙的錢怎么能去投這些說不清楚好處的東西上呢?
3 由于很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有,很多業(yè)務(wù)還是手工處理,所以想集成360度客戶信息很難。而且即使有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),但想集成,對方系統(tǒng)根本不提供接口沒法集成。
我們有必要告訴企業(yè)關(guān)于CRM的真相:客戶人口特征細(xì)分、客戶需求特征細(xì)分、客戶生命周期階段細(xì)分、客戶價(jià)值細(xì)分、客戶滿意度、客戶忠誠度、客戶成長、集客吸引、集客加速轉(zhuǎn)換成潛在客戶、潛在客戶加速成交、客戶關(guān)系保持與增進(jìn)、老客戶傳播、老客戶推薦、老客戶重復(fù)消費(fèi)、潛在期休眠客戶激活、客戶流失挽回。
這才是有體系,有方法,有目標(biāo),有明確投資回報(bào)績效考核率的CRM框架。而不是銷售管理和客服管理,那不是CRM的重點(diǎn)。銷售是銷售,客服是客服,客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理。
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個(gè)高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個(gè)話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個(gè)“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個(gè)熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,就教于同行。
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